Bilan carbone d'un établissement
Description de l'action
Evaluation de l'empreinte carbone tous scopes confondus (proche de la méthodologie propre de l'Association Bilan Carbone) des activités d'un établissement de 3000 employés
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Conditions de réalisation
Quel est l'effectif de l'équipe organisatrice ?
🌞🌞 3 à 5 personnes
Quelle est la durée totale du projet, incluant la préparation et la réalisation ?
⏰⏰⏰ Ponctuel - Quelques semaines de préparation
Qui est impliqué dans la réalisation de cette action ?
- Des membres du collectif
- Une ou plusieurs directions métiers
- Des employés hors du collectif
Quel est le rôle joué par le collectif ?
Le collectif a rassemblé les données et évalué l'empreinte carbone.
Y-a-t-il des compétences ou expertises spécifiques mobilisées sur cette action ? Si oui, lesquelles ?
Des connaissances ont été apportées par les membres de l'équipe ACV (Analyse du Cycle de Vie).
Logistique de l'action
Quel est le lieu de l'action ?
💻 Distanciel
Quel est l'ordre de grandeur du budget nécessaire à cette action ?
0€
Impact de l'action
Quels sont les bénéficiaires ou le public cible de cette action ?
- Une ou plusieurs directions métiers
Combien de personnes bénéficient de cette action ?
🎯 Plus de 300 bénéficiaires
Quels sont les résultats et impacts de l'action (mesurables ou non) ?
Présentation des résultats à la direction R&D
Champ de l'action
Thématiques concernées
Environnement - Préserver la planète
- Lutte contre les pollutions (sonores, visuelles, rejets)
- Consommation en ressources naturelles (eau, matières premières, énergie)
Social ou Sociétal - Prendre soin des humains
Organisation vivante et impact de l'entreprise
- Produits, services et innovations responsables, au service du vivant (humain et nature)
Gestion du collectif
Moyen d'action
Sensibilisation et formation
Évolution des pratiques internes de l'entreprise
- Réalisation d'un audit RSE, bilan carbone, ou analyse du cycle de vie
Évolution des produits, services et modèles d'affaires de l'entreprise
- Conseil et analyses (études, propositions aux décideurs....)
Développement, organisation, amélioration du collectif
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Commentaires
Le collectif a notamment : lancé l'initiative et l'a fait valider par la Direction ; choisi le prestataire, facilité la recherche de données ; suivi le travail du prestataire tant sur le process que sur le fond (facteurs d'émission, bonne granularité pour la segmentation), compilé les résultats et partagé à la direction, proposé de premières pistes de réduction
Cela a permis : d'avoir une vision détaillée du bilan carbone pour la filiale, ensuite partagé en interne, et qui a lancé des groupes de travail pour définir des leviers d'action.
Quelques points de retour d'expérience :
- Prestataire : 3 options principales pour la structure exécutante i) majors de l'audit ii) petites structures indépendantes iii) réalisation interne par le collectif. Choix pour nous d'une petite structure car chaine de valeur assez simple (et budget limité). Le faire en interne peut être une option notamment dans une logique "quick and dirty" pour saisir les grandes masses, sensibiliser et identifier de premières pistes de réduction.
-Rapport avec le reste de l'organisation: les démarches de bilan carbone deviennent de plus en plus systématiques. Elles peuvent être menées dans d'autres entités ("Corporate", "RSE" par exemple). Il est important de bien comprendre le contexte pour ne pas travailler en doublon et que le travail du collectif soit incrémental (par exemple le bilan sera fait à une maille plus fine que la maille groupe, qui permet de mettre en place des initiatives plus fines).
Robustesse du calcul : il reste encore une grande variabilité dans les méthodologies de calcul. Il reste important de bien piloter le travail des prestataires pour que la segmentation soit ensuite 'actionnable', et pour que les facteurs d'émission soient compris.
-Collecte de données : ce processus peut-être long et compliqué. Les connexions du collectif dans l'entreprise peuvent permettre de faciliter le travail du prestataire (accès à certaines personnes plus facilement).
Avis global : Au global, une action à fort impact. Si le bilan carbone n'existe pas, j'invite tout collectif à lancer une première démarche en ce sens (en modulant selon la maturité du collectif). Si un bilan carbone existe, c'est aussi une très bonne opportunité pour interroger la direction, réfléchir et proposer des pistes d'amélioration.