Plan de réduction des émissions carbone
Description de l'action
Construction et quantification d'un plan de réduction des émissions scope 1-2-3 de l'entreprise, affiné en collaboration avec des membres de la direction
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Conditions de réalisation
Quel est l'effectif de l'équipe organisatrice ?
🌞🌞🌞 6 à 10 personnes
Quelle est la durée totale du projet, incluant la préparation et la réalisation ?
🕒🕒🕒 Ponctuel nécessitant quelques semaines ou mois de préparation
Qui est impliqué dans la réalisation de cette action ?
- Des membres du collectif
- La direction générale
- Une ou plusieurs directions métiers
Quel est le rôle joué par le collectif ?
Le collectif a
- Initié l'idée de réaliser un plan de réduction des émissions scope 3
- Convaincu des directeurs de mettre en place une équipe projet
- Récupéré des informations
- Identifié des archétypes d'émissions correspondant à des situations de l'entreprise, quantifié la part des émissions dans le scope 1-2-3, identifié des initiatives de réduction et quantifié un niveau de réduction par archétype
- Echangé / co-construit avec des membres de la direction
- Proposé un plan d'implémentation (mise en place d'un système de mesure des émissions de carbone par projet, plan de communication, etc.)
- Initié l'idée de réaliser un plan de réduction des émissions scope 3
- Convaincu des directeurs de mettre en place une équipe projet
- Récupéré des informations
- Identifié des archétypes d'émissions correspondant à des situations de l'entreprise, quantifié la part des émissions dans le scope 1-2-3, identifié des initiatives de réduction et quantifié un niveau de réduction par archétype
- Echangé / co-construit avec des membres de la direction
- Proposé un plan d'implémentation (mise en place d'un système de mesure des émissions de carbone par projet, plan de communication, etc.)
Y-a-t-il des compétences ou expertises spécifiques mobilisées sur cette action ? Si oui, lesquelles ?
- Compréhension fine des activités de l'entreprise (aidé par le fait d'avoir des personnes de collectifs de diverses métiers)
- Capacités analytiques qualitatives / quantitatives pour visualiser le bilan carbone et la part de chaque 'archétype', et quantifier les leviers de réduction
- Relations avec le reste de l'entreprise pour pouvoir convaincre de mettre en place une équipe projet, tester / affiner les propositions, préparer l'implémentation
- Capacités analytiques qualitatives / quantitatives pour visualiser le bilan carbone et la part de chaque 'archétype', et quantifier les leviers de réduction
- Relations avec le reste de l'entreprise pour pouvoir convaincre de mettre en place une équipe projet, tester / affiner les propositions, préparer l'implémentation
Logistique de l'action
Quel est le lieu de l'action ?
👩💻 Mixte
Quel est l'ordre de grandeur du budget nécessaire à cette action ?
0€
Précisez ici si nécessaire tout autre élément de description ou de réalisation de votre action
- Pas de budget à proprement parler, mais allocation de temps de certaines personnes de l'entreprise pour pouvoir préparer les réunions, les supports, le modèle de quantification
Impact de l'action
Quels sont les bénéficiaires ou le public cible de cette action ?
- Le collectif
- La direction générale
- Une ou plusieurs directions métiers
Combien de personnes bénéficient de cette action ?
🎯 Plus de 300 bénéficiaires
Quels sont les résultats et impacts de l'action (mesurables ou non) ?
Première visualisation d'un plan concret de réduction des émissions carbone
Mise en place d'un outil opérationnel de mesure de l'impact Scope 1-2-3 de projets
Lancement de discussions autour de l'évolution de certaines pratiques (par exemple, utilisation de l'avion, politique achat)
Etablissement de la 'filiale' comme leader vs. le reste du groupe, avec un travail en avance de phase de 1 an par rapport à l'établissement d'une politique groupe
Utilisation du collectif comme véritable partie prenante pour l'entreprise (ou la filiale / le bureau) dans une optique de décarbonation du modèle d'activité
Mise en place d'un outil opérationnel de mesure de l'impact Scope 1-2-3 de projets
Lancement de discussions autour de l'évolution de certaines pratiques (par exemple, utilisation de l'avion, politique achat)
Etablissement de la 'filiale' comme leader vs. le reste du groupe, avec un travail en avance de phase de 1 an par rapport à l'établissement d'une politique groupe
Utilisation du collectif comme véritable partie prenante pour l'entreprise (ou la filiale / le bureau) dans une optique de décarbonation du modèle d'activité
Champ de l'action
Thématiques concernées
Organisation vivante et impact de l'entreprise
- Evolution de l'activité de l'entreprise (modèle d'affaire, modèle industriel, stratégie)
- Evolution de l'organisation et des processus de décision (transparence, participation des employés dans les organes de décision, place à leurs initiatives, etc.)
Moyen d'action
Évolution des pratiques internes de l'entreprise
- Mise en place de groupe(s) de travail pour réflexion ou mise en place d'actions
- Réalisation d'un audit RSE, bilan carbone, ou analyse du cycle de vie
- Mise en place d'une feuille de route d'actions ou d'engagements
Évolution des produits, services et modèles d'affaires de l'entreprise
- Mise en place d'une feuille de route d'actions ou d'engagements
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