Déjeuner informel autour de l'écologie
Description de l'action
Offrir un temps d'échange entre collègues pour poser des questions, partager de bonnes pratiques, discuter de ses inquiétudes, imaginer des projets, etc. Le(s) sujet(s) étant au choix des participants, c'est un bon moyen de sonder les intérêts au-delà des membres du collectif.
__________________________________________
Conditions de réalisation
Quel est l'effectif de l'équipe organisatrice ?
🌞 1 à 2 personnes
Quelle est la durée totale du projet, incluant la préparation et la réalisation ?
🕒🕒 Récurrent nécessitant moins de 2h par semaine ou 1J par mois de travail
Qui est impliqué dans la réalisation de cette action ?
- Des membres du collectif
- Des employés hors du collectif
Quel est le rôle joué par le collectif ?
Organisation logistique, animation de ce temps d'échanges
Y-a-t-il des compétences ou expertises spécifiques mobilisées sur cette action ? Si oui, lesquelles ?
Aucune, si ce n'est quelques qualités d'animation !
Logistique de l'action
Quel est le lieu de l'action ?
👩💻 Mixte
Quel est l'ordre de grandeur du budget nécessaire à cette action ?
0€
Précisez ici si nécessaire tout autre élément de description ou de réalisation de votre action
Logistique :
Réserver une salle et/ou un lien de visioconférence, à une fréquence déterminée.
Communiquer sur la possibilité pour tous de rejoindre ce temps d'échange.
Si le groupe est de taille trop importante, faire un tour des sujets d'intérêt pour créer des sous-groupes par thème.
Préparer des idées d'animation (quizz, ice breaker, etc.) pour aider le discussions à démarrer. Avoir au minimum un sujet sous le coude pour chaque session, si personne n'en propose.
-------------
Contenu possible de l'invitation :
Le principe de ces déjeuners est simple : tous ceux intéressés par le sujet peuvent venir, en ligne ou en salle, avec leur repas, pour échanger. Parlez-en autour de vous !
Les sujets de discussion sont au choix des participants, avec par exemple :
• Des questions et explications sur la transition écologique
• Les bons tuyaux que vous voulez partager avec vos collègues (adresses, sites, livres, savoir-faire, recettes…)
• Les sujets qui vous travaillent, les inquiétudes liées au thème
• Des propositions de projets à monter ensemble
• Des idées et propositions pour notre organisation
• Etc.
Quatre règles simples :
• Chacun amène son repas et vient quand il veut, pour le temps qu’il veut.
• Le premier arrivé dans chaque salle se connecte au Teams et au vidéoprojecteur.
• On reste dans le sujet de la transition écologique.
• Ça se passe dans la bonne humeur et la bienveillance 😊
Réserver une salle et/ou un lien de visioconférence, à une fréquence déterminée.
Communiquer sur la possibilité pour tous de rejoindre ce temps d'échange.
Si le groupe est de taille trop importante, faire un tour des sujets d'intérêt pour créer des sous-groupes par thème.
Préparer des idées d'animation (quizz, ice breaker, etc.) pour aider le discussions à démarrer. Avoir au minimum un sujet sous le coude pour chaque session, si personne n'en propose.
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Contenu possible de l'invitation :
Le principe de ces déjeuners est simple : tous ceux intéressés par le sujet peuvent venir, en ligne ou en salle, avec leur repas, pour échanger. Parlez-en autour de vous !
Les sujets de discussion sont au choix des participants, avec par exemple :
• Des questions et explications sur la transition écologique
• Les bons tuyaux que vous voulez partager avec vos collègues (adresses, sites, livres, savoir-faire, recettes…)
• Les sujets qui vous travaillent, les inquiétudes liées au thème
• Des propositions de projets à monter ensemble
• Des idées et propositions pour notre organisation
• Etc.
Quatre règles simples :
• Chacun amène son repas et vient quand il veut, pour le temps qu’il veut.
• Le premier arrivé dans chaque salle se connecte au Teams et au vidéoprojecteur.
• On reste dans le sujet de la transition écologique.
• Ça se passe dans la bonne humeur et la bienveillance 😊
Impact de l'action
Quels sont les bénéficiaires ou le public cible de cette action ?
- Le collectif
- Des employés hors du collectif
Combien de personnes bénéficient de cette action ?
🎯 Entre 10 et 100 bénéficiaires
Quels sont les résultats et impacts de l'action (mesurables ou non) ?
- Première approche sans risques pour ceux intéressés par le sujet, mais qui n'osent pas trop s'engager dans le collectif.
- Temps d'échange entre membres du collectifs, pour une fois pas centré sur les actions/la performance.
- Opportunité de transmettre des connaissances entre employés.
- Moyen de sonder les intérêts et les attentes des employés, au-delà des membres du collectif.
- Façon de créer l'émulation : lorsque l'un des participants dit qu'il a mis quelque chose en place à titre personnel, ça crée en général deux types de réactions chez les autres personnes sensibles au sujet : soit des questions sur comment faire pareil, soit quelqu'un rebondit parce que ça lui a fait penser à une autre action, ce qui nourrit la discussion.
- Brainstorming sur de futurs projets à monter ensemble pour faire bouger l'entreprise (à ce titre, cela peut déboucher sur tout type d'action).
- Prise de hauteur, grâce à la confrontation de perspectives différentes.
- Temps d'échange entre membres du collectifs, pour une fois pas centré sur les actions/la performance.
- Opportunité de transmettre des connaissances entre employés.
- Moyen de sonder les intérêts et les attentes des employés, au-delà des membres du collectif.
- Façon de créer l'émulation : lorsque l'un des participants dit qu'il a mis quelque chose en place à titre personnel, ça crée en général deux types de réactions chez les autres personnes sensibles au sujet : soit des questions sur comment faire pareil, soit quelqu'un rebondit parce que ça lui a fait penser à une autre action, ce qui nourrit la discussion.
- Brainstorming sur de futurs projets à monter ensemble pour faire bouger l'entreprise (à ce titre, cela peut déboucher sur tout type d'action).
- Prise de hauteur, grâce à la confrontation de perspectives différentes.
Champ de l'action
Thématiques concernées
Environnement - Préserver la planète
- Alimentation et Agriculture
- Biodiversité et impact sur les sols et milieux
- Lutte contre les pollutions (sonores, visuelles, rejets)
- Economie circulaire et zéro déchet
- Consommation en ressources naturelles (eau, matières premières, énergie)
- Mobilité
- Informatique
Organisation vivante et impact de l'entreprise
- Prise en compte de toutes les parties prenantes (partage de la richesse crée, dialogue autour des enjeux RSE avec salariés, actionnaires, partenaires, société civile, etc.)
Gestion du collectif
- Animation du collectif
- Influence et visibilité du collectif
Moyen d'action
Sensibilisation et formation
- Echanges, discussions informelles
Développement, organisation, amélioration du collectif
- Construction d'un réseau d'ambassadeurs du collectif
- Animation du collectif et convivialité
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Commentaires
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