Lobbying interne sur des sujets spécifiques
Description de l'action
Implication du collectif dans des décisions stratégiques de l'entreprise - de manière proactive ou alors à la demande de la direction
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Conditions de réalisation
Quel est l'effectif de l'équipe organisatrice ?
🌞🌞 3 à 5 personnes
Quelle est la durée totale du projet, incluant la préparation et la réalisation ?
🕒🕒 Ponctuel nécessitant quelques jours de préparation
Qui est impliqué dans la réalisation de cette action ?
- Des membres du collectif
- La direction générale
- La direction RSE
Quel est le rôle joué par le collectif ?
L’action de lobbying interne consiste à utiliser l’expertise, et la vision du collectif sur certains types de décision de l’entreprise pour apporter des éclairages, des éléments de contexte, des propositions.
Cela peut concerner tous les types d’action des collectifs :
- sensibilisation et formation : choix de partenaires de formation, proposition de modules de formation à déployer dans l’entreprise, etc .
- actions d’exemplarité : proposition d’une grille de lecture pour le choix de fournisseurs, implication dans le choix de partenaires, etc.
- mission et activités de l’entreprise : sensibilisation / interpellation de la direction sur des initiatives de l’entreprise (par exemple le niveau d’ambition pour une politique RSE, des orientations stratégiques), implication de membres du collectif sur demande de la direction (par exemple pour échanger sur des projets d’investissement, répondre à la demande d’un client, etc.)
- gouvernance d’entreprise : proposition d’une implication encore plus formalisée du collectif dans les instances de l’entreprise.
Cela peut concerner tous les types d’action des collectifs :
- sensibilisation et formation : choix de partenaires de formation, proposition de modules de formation à déployer dans l’entreprise, etc .
- actions d’exemplarité : proposition d’une grille de lecture pour le choix de fournisseurs, implication dans le choix de partenaires, etc.
- mission et activités de l’entreprise : sensibilisation / interpellation de la direction sur des initiatives de l’entreprise (par exemple le niveau d’ambition pour une politique RSE, des orientations stratégiques), implication de membres du collectif sur demande de la direction (par exemple pour échanger sur des projets d’investissement, répondre à la demande d’un client, etc.)
- gouvernance d’entreprise : proposition d’une implication encore plus formalisée du collectif dans les instances de l’entreprise.
Y-a-t-il des compétences ou expertises spécifiques mobilisées sur cette action ? Si oui, lesquelles ?
Dans ce genre d’actions portées par le collectif avec un lien fort avec la direction de l’entreprise, sur des sujets qui concernent les activités de l’entreprise, les facteurs de succès sont :
- établir un diagnostic fourni et crédible sur les sujets abordés. Par exemple, s’appuyer sur des grands « cadres » de référence dans le monde économique (matrice des risques de Davos, grands labels, analyses économiques).
- une « posture » constructive et de collaboration dans les discussions. Utiliser les éléments de diagnostic et de proposition pour nourrir une discussion fructueuse.
- une connaissance du terrain, qui peut notamment éclairer la direction sur des « signaux faibles » dans l’entreprise, et que la direction de par sa position n’aura pas forcément saisi. Par exemple, comment un plan de formation est perçu en interne.
Et :
- un collectif qui s’est établi progressivement comme une « partie prenante » crédible, inspirante, digne de confiance, et donc les propositions
- que le collectif propose des éléments « adaptés » aux interlocuteurs mais accepte que la décision finale revienne aux décideurs si c’est le cas
- établir un diagnostic fourni et crédible sur les sujets abordés. Par exemple, s’appuyer sur des grands « cadres » de référence dans le monde économique (matrice des risques de Davos, grands labels, analyses économiques).
- une « posture » constructive et de collaboration dans les discussions. Utiliser les éléments de diagnostic et de proposition pour nourrir une discussion fructueuse.
- une connaissance du terrain, qui peut notamment éclairer la direction sur des « signaux faibles » dans l’entreprise, et que la direction de par sa position n’aura pas forcément saisi. Par exemple, comment un plan de formation est perçu en interne.
Et :
- un collectif qui s’est établi progressivement comme une « partie prenante » crédible, inspirante, digne de confiance, et donc les propositions
- que le collectif propose des éléments « adaptés » aux interlocuteurs mais accepte que la décision finale revienne aux décideurs si c’est le cas
Logistique de l'action
Quel est le lieu de l'action ?
👩💻 Mixte
Quel est l'ordre de grandeur du budget nécessaire à cette action ?
0€
Précisez ici si nécessaire tout autre élément de description ou de réalisation de votre action
L’action de « lobbying » correspond à une implication du collectif - de manière formalisée dans un cadre avec la direction - ou informelle avec un collectif mobilisé comme partie prenante grâce à son expertise.
Cela peut correspondre à des « campagnes » ponctuelles (par exemple sur une proposition, ou à l’occasion d’un projet de l’entreprise), ou d’un comportement « fil rouge » ou le collectif fait des propositions, apporte des éclairages, de manière plus régulières, dans le cadre de canaux d’échanges avec la direction.
Cela peut correspondre à des « campagnes » ponctuelles (par exemple sur une proposition, ou à l’occasion d’un projet de l’entreprise), ou d’un comportement « fil rouge » ou le collectif fait des propositions, apporte des éclairages, de manière plus régulières, dans le cadre de canaux d’échanges avec la direction.
Impact de l'action
Quels sont les bénéficiaires ou le public cible de cette action ?
- La direction générale
- La direction RSE
- Une ou plusieurs directions métiers
- Des employés hors du collectif
- Un ou plusieurs prestataires et/ou fournisseurs
- Un ou plusieurs partenaires externes
Combien de personnes bénéficient de cette action ?
🎯 Plus de 300 bénéficiaires
Quels sont les résultats et impacts de l'action (mesurables ou non) ?
Sur les différents piliers :
- sensibilisation : meilleurs programmes de formation ; programme adaptés à l’entreprise et sa culture
- exemplarité : meilleurs fournisseurs choisis donc meilleure performance écologique et sociale de l’entreprise
- missions et activités : meilleures décisions , réduction du risque de greenwashing.
- gouvernance : relation de confiance et de co-construction
- sensibilisation : meilleurs programmes de formation ; programme adaptés à l’entreprise et sa culture
- exemplarité : meilleurs fournisseurs choisis donc meilleure performance écologique et sociale de l’entreprise
- missions et activités : meilleures décisions , réduction du risque de greenwashing.
- gouvernance : relation de confiance et de co-construction
Champ de l'action
Thématiques concernées
Organisation vivante et impact de l'entreprise
- Raison d'être & mission de l'entreprise
- Evolution de l'activité de l'entreprise (modèle d'affaire, modèle industriel, stratégie)
- Produits, services et innovations responsables, au service du vivant (humain et nature)
- Prise en compte de toutes les parties prenantes (partage de la richesse crée, dialogue autour des enjeux RSE avec salariés, actionnaires, partenaires, société civile, etc.)
Moyen d'action
Sensibilisation et formation
- Echanges, discussions informelles
Évolution des produits, services et modèles d'affaires de l'entreprise
- Construction d'un plaidoyer, un argumentaire, ou une stratégie d'influence en interne auprès de la direction
- Conseil et analyses (réalisation d'études, soumission de propositions stratégiques aux décideurs, etc.)
- Participation de représentants du collectif dans les organes de gouvernance
Développement, organisation, amélioration du collectif
- Gestion des relations avec les directions et sponsor(s)
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